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Entrevista a Actividades Deportivas de Araba en Lucha

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Imagen Actividades Deportivas Alava 2Tras dos años de negociaciones de la patronal con las y los trabajadoras del sector de actividades deportivas de Araba, se tomó la decisión en asamblea, de ir a la huelga del 23 al 31 de julio. La nefasta negociación de empresas como Aiteko y Disport (siendo las mayoritarias), conjuntamente con el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz y la Diputación provincial, acarrearon inevitablemente la convocatoria de la huelga huelga. Esto trajo el cese de servicios públicos muy concurridos en la provincia, tales como las piscinas en verano.

Tras cinco días de seguimiento total de la huelga por parte de la plantilla, y una movilización ejemplar con concentraciones diarias, se firmó un convenio que mejorará las condiciones de las y los trabajadores.

TR: Muchas gracias por esta entrevista, en primer lugar procedamos a las presentaciones.

Daniel (D): Muy buenas, soy Daniel, tengo 32 años, llevo 12 años trabajando de portero en una instalación deportiva y delegado sindical de LAB. Mi formación es de TACIF (actividades en el tiempo libre) y estoy acabando un grado superior de mecatrónica.

Garazi (G): ¡Kaixo! Yo soy Garazi, tengo 23 años y es el tercer año que estoy trabajando de socorrista en el Complejo Deportivo Mendizorrotza. Soy graduada en Filología Vasca, este año he terminado.

TR: En primer lugar nos gustaría que contextualizasteis qué diferentes colectivos agrupa vuestro sector, conocido como "Actividades deportivas". Durante vuestra huelga, en diferentes ocasiones las y los trabajadores de Vitoria-Gasteiz no sabían exactamente hasta donde llegaba vuestra lucha. En cambio uno de vuestros reclamos era precisamente la importancia de todos los sectores.

D: Nuestro convenio abarca múltiples trabajadores y trabajadores, así como diferentes categorías dentro de cada sector. Monitor (en prácticas, con o sin base musical), socorristas (formación al 100%, formación al 85%, formación al 80%) y ATS/DUE (Auxiliar Técnico Sanitario/ Diplomado Universitario en Enfermería). Luego está el Grupo 4 que es un conglomerado: porteros, limpiezas, administrativos, mantenimientos, etc. Este es el colectivo del sector más precario, ya que el sueldo es de 6,22€/h brutos, 4,7€/h sin pagas.

Imagen Actividades Deportivas Alava 3

TR: Ahora que os conocemos, contarnos cómo ha sido el proceso de renegociación del convenio estos últimos años y cuál ha sido el detonante, el punto de inflexión, que ha hecho que decidierais de manera colectiva ir a la huelga.

D: Desde mi punto de vista, los trabajadores del frontón llevábamos desde hace tiempo queriendo ir a la huelga. Cuando nos metieron en el convenio provincial fue cuando yo me empecé a meter en este tema de la renegociación del convenio de Actividades Deportivas.

A la primera asamblea de hace dos años vino mucha gente, y más que quejas del convenio, eran quejas de las irregularidades que hacían las empresas. Pagar tarde y similares, son comportamientos habituales. ¿Qué sucede? Muchos de estos trabajos son temporales, entonces si tú has conseguido un contrato de uno o dos meses, no te interesa llevarlos a juicio. Entonces hay una práctica sistemática, de soltar cheques antes de ir a juicio y ya está. Son 100€ por ejemplo que rasca la patronal, que a simple vista no parece mucho. ¿Pero si lo haces a 500 empleados? La cosa cambia. El problema erradicó, yo creo, en que no se supo conducir a la gente. La plantilla se cansaba de tanta burocracia, de tanto ahora vamos hacer esto, mañana hablamos, mañana volvemos a hablar, etc. Esto generaba (incluso a mí mismo) un cansancio, que juntado con los contratos temporales hacia aún más difícil la renegociación.

Los empresarios encima tienen su propio juego. La patronal la componen diferentes empresas (Aiteko y Disport las mayoritarias), por lo que al llegar a las negociaciones, cada día viene uno de cada empresa con un discurso diferente. Y nunca saben que han dicho los otros, ni entre los propios empresarios de su misma patronal. Era marear la perdiz, hasta quince reuniones llegó a haber. Los propios sindicatos admitían que no se llegaba a ningún avance, y notaban a los trabajadores quemados. En realidad, esos "descuidos" y "olvidos" de la patronal, constituían una táctica de "acoso y derribo" con el fin de quemar y desmotivar a la plantilla en nuestra lucha.

Cuando llegamos a marzo de este año (es decir tras año y medio de negociación), las empresas ofrecieron al grupo 4 una subida progresiva. Fue la primera vez que nos entregaron algo por escrito. Este fue, hasta el momento, el periodo más activo y en el que más representación sindical hubo (ELA, LAB y CCOO). Esta oferta al principio nos parecía interesante, pero un compañero dijo que la subida era "tan progresiva", que en 2020 (cuando fuéramos a notar la subida) iba a ser irrisoria. Estábamos tan acostumbrados a estar en la miseria, que cualquier cosa que nos dieran nos parecía buena. Esto me hizo reflexionar y plantarnos en una postura distinta. Además, la subida de sueldo era sólo para el Grupo 4, dejando a las demás categorías sin subida alguna. Tanto los trabajadores como los sindicatos queríamos una subida para todos.

Nos dio junio, y estábamos a punto de firmar. Pero en la asamblea que convocamos vinieron varios socorristas nuevos. Éstos nos contaron que no les había llegado información acerca del conflicto, y aquí hay que ser autocríticos con los sindicatos. Como hicimos nosotros, hay que ir a los centros de trabajo a informar a los trabajadores. No obstante, nosotros llevábamos muchísimo tiempo trabajando en la renegociación, asique les dimos 15 días a los socorristas para movilizar a los trabajadores. Lo increíble fue que estos socorristas (que no los sindicatos), movilizaron de 8 a 50 personas en una asamblea, y en la siguiente a 100 trabajadores. Tienen un mérito digno de reconocer. Aquí estábamos mucha gente de todas las categorías, y fue cuando le dijimos a la patronal que queríamos una subida para todos.

Este momento fue cuando la patronal ofreció una subida, pero ahora sólo para socorristas.

G: Sí, ese fue el punto de inflexión, nos ofrecían a nosotros una subida, pero no a ellos. Entonces aquí es donde hubo solidaridad, nosotros dijimos que no por ellos, como ellos habían dicho que no antes por nosotros. Querían dividirnos y solo consiguieron unirnos más. La patronal no quiso negociar con estas nuevas posiciones de la plantilla, entonces decidimos en asamblea ir a la huelga.

TR: ¿Qué papel juega en todo esto el Ayuntamiento y la Diputación? ¿Qué opinión os suscita que servicios públicos como los que vosotros y vosotras ofrecéis, sean gestionados por empresas privadas?

D: Yo prefiero no contestar porque sería muy largo... pero si voy a decir algo. La Concejala de Cultura, Educación y Deporte, Estíbaliz Canto del PSOE, apareció el cuarto día en este conflicto. No porque estuviera interesada en nosotros, sino porque se habían acabado las hojas de reclamaciones de múltiples centros de trabajo. Esta persona es la responsable directa de que haya trabajadores cobrando 6,22€/h para servicios públicos del Ayuntamiento. Esta es la persona responsable de que haya gente de nuestro sector que no llegue a fin de mes, tanto esta concejala como Urtaran del PNV. ¿Socialista? Me gustaría hablar con ella, solo para saber si de verdad vino porque ella lo quiso así o porque no quedaba hojas de reclamaciones.

G: Esta claro que, si unos servicios los pagamos entre los trabajadores, si la gestión la realiza el Ayuntamiento o la Diputación (como en el caso de los pantanos), la gestión no se debería delegar en empresas privadas. Está totalmente fuera de lugar, y las instituciones solo están haciendo que una empresa externa se lucre con el dinero de todos. Nuestro dinero es para nosotros, no para dárselo a una empresa externa y se beneficie de ello.

TR: Hemos hablado de que hay que llegar al conjunto de trabajadores y trabajadoras en su puesto de trabajo para informarles. Esta huelga se convocó en toda la provincia de Araba y desde el principio la plantilla de los pantanos la secundó. En cambio los pueblos no estaban al corriente de la huelga. Por ello el tercer día os organizasteis para ir a informar a los pueblos. Contadnos cómo fue esta acción.

D: Los pueblos estaban totalmente desinformados y no solo eso, si no que se les estaba aplicando un convenio que no se les tenía que aplicar. Esto en primer lugar es ilegal, y luego ¿qué pasa con los sindicatos? Hay que ir a informar a los trabajadores, sea donde sea. A raíz de informarles se sumaron muchísimos municipios, tanto reclamando la renegociación como que se les aplicará el convenio adecuado. Aquí fue cuando la huelga adquirió un papel provincial.

G: En Araba no se nota una cohesión de los trabajadores de la ciudad y de los pueblos. Yo por ejemplo soy de Bilbao, y allí estamos mucho más cohesionados. El principal problema es la desinformación y la cara dura de las empresas.

Imagen Actividades Deportivas Alava

TR: ¿Qué aciertos consideráis que los sectores precarios, temporales o fijos deberían seguir? ¿Qué errores creéis que se han cometido y se deberían mejorar en el futuro?

D: Pues yo voy a señalar un error que veo, tanto por parte de los trabajadores en general como de la "ciudadanía". Aquí se ha firmado un convenio, digno, pero hay algo de lo que no se habla. ¿Cuántos servicios tiene subcontratados el Ayuntamiento? ¿Cuántos sectores podemos salir juntos? ¿Cuánto sector han hecho manifestaciones que funcionan? Como, por ejemplo, las limpiezas de las Universidades que aquí fueron un éxito. Esas plantillas, no se unen, ya sea la nuestra o cualquier otra. Se podría haber creado un revuelo social mucho más grande. Intentamos coordinar esto nosotros, pero no surgió al final. Los diferentes sectores tienen que estar unidos, pero además de eso, hace falta una huelga general. Es indignante que haya trabajadores currando 40 horas y no lleguen a fin de mes.

G: Yo creo que nosotros hemos hecho bien porque hemos estado muy unidos y la totalidad de la plantilla prácticamente se sumó a la huelga.

TR: Hablemos de conclusiones... ¿la lucha sirve?

D: La lucha sirve. Ha sido muy bonito formar parte y seguir formando parte de esto. Hay unión dentro del sector, y hemos conseguido unas mejoras notables. Se ha demostrado que somos una plantilla que lucha por la dignidad. Y esto es muy bueno, a la hora de volver a negociar. Cuando haya que renovar de nuevo el convenio, hay un antecedente de que estamos unido y estamos luchando. Luchando no por pedir de más, si no por pedir lo justo y lo que nos merecemos. Se creen que no somos nadie, y a partir de aquí estamos unidos y luchamos por algo digno.

G: La lucha sirve. Si quieres algo y luchas por ello lo puedes conseguir. Estamos muy dormidos, estamos acostumbrados a tener que tragar con mucho y no tiene que ser así. Veo que los trabajadores estamos desprotegidos, ya que los jefes nos presionan mucho. Están amenazantes, y eso no debería pasar. Nosotros por ejemplo a la mínima que nos puedan pillar tras la huelga, van a ir a por nosotros. Pero no hay que tener miedo, hemos ganado.

TR: ¿Alguna última cuestión para concluir?

D: Primero, que hay que tratar a un compañero como a un igual. Nunca hay que creerse superior a nadie, siempre hay que tener respeto. Aunque seas veterano, no eres el jefe, eres un compañero. Segundo, quiero resaltar un hecho de esta huelga para que nadie sea como estas personas a las que me voy a referir: domingo, primer día de huelga, 100% de la plantilla en huelga. Lunes, segundo día en huelga, 99% de la plantilla en huelga. Mira... cuando tu plantilla esta totalmente en huelga, si perteneces a ese 1% eres tú la persona equivocada y no el 99%. Si tus compañeros están luchando, no seas de los contrarios. Los jefes pueden cambiar, pero los compañeros están siempre. ¡Muchas gracias a vosotros por esta entrevista!

G: Agradeceros a vosotros, GKK, por estar con nosotros apoyándonos todos los días a todas las horas. ¡Un abrazo!

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